Erfahrung und Projekte

Was ich bewirkt habe und wie

In 25 Jahren habe ich Marketing und Kommunikation im internationalen B2B-Geschäft verantwortet, im Konzern ebenso wie beim mittelständischen Hersteller. Hier finden Sie meine Kompetenzen, ausgewählte Projekte und meine beruflichen Stationen. Die Fallbeispiele sind anonymisiert, die Arbeitgeber nenne ich bei den Stationen.

Kompetenzen

Marketing führen

Ich führe Marketingteams, setze Prioritäten und mache Ergebnisse messbar. Zuletzt hatte ich die Gesamtverantwortung für das globale Marketing und die Kommunikation einer Unternehmensgruppe.

  • Team von 13 Mitarbeitenden in Deutschland, Frankreich und Italien
  • Budgetverantwortung im Millionenbereich
  • Mitglied im Führungsteam der Unternehmensgruppe
  • Kennzahlen und regelmäßiges Reporting im Marketing eingeführt

Beispiel: Aus drei Länderteams eine Marketingeinheit

Märkte erschließen

Ich bereite Markteinführungen vor und steuere sie, von der Auswahl der Zielgruppen bis zur Anfrage im Vertrieb.

  • Markteinführungen neuer Produkte und Marken im B2B-Geschäft
  • Märkte segmentiert, Zielgruppen bestimmt, Ansprache über alle Kanäle abgestimmt
  • Websites zur Leadgenerierung und SEO
  • Fachpartner in den Regionen zu neuen Produkten und Normen geschult
  • Datenschutzkonforme Erfolgsmessung (DSGVO, Consent Mode)

Beispiel: Neues Produkt, neues Kundensegment

Marken im Wandel führen

Ich entwickle Marken weiter und sorge dafür, dass Kunden und Mitarbeitende auch in unruhigen Zeiten verlässlich informiert sind.

  • Zwei Marken neu ausgerichtet, eine neue Großhandelsmarke entwickelt
  • Neue Dachmarke nach der Abspaltung vom Mutterkonzern mitentwickelt
  • Krisenkommunikation bei Werksbrand, Pandemie und Bauteilekrise
  • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit neu aufgestellt

Beispiel: Kommunikation durch Krise und Umbruch

Kosten senken

Ich finde heraus, wo Doppelarbeit und unnötige Kosten entstehen, und baue Abläufe so um, dass sie schneller und günstiger werden.

  • −20 % Kosten für Hosting, SEO und SEA durch eine zentrale Website
  • −15 % Printkosten durch neu ausgerichtete Printmedien
  • −10 % Werbemittelkosten durch schlankere Prozesse
  • −15 % Kommunikationskosten in den Ländern durch gemeinsame Präsentationen, Filme und Berichte

Beispiel: Aus drei Länderteams eine Marketingeinheit

Ausgewählte Projekte

Aus drei Länderteams eine Marketingeinheit

Internationaler Hersteller von Sicherheitstechnik
Head of Global Communications
Team von 13 Mitarbeitenden

Ergebnis

Ein Team statt drei
Abgestimmte Prozesse, gelebte Zusammenarbeit über Ländergrenzen

Keine Eigenkündigung
während der gesamten Umstellung

−20 % Kosten
für Hosting, SEO und SEA durch die zentrale Website

Ausgangslage

Drei Marketingteams in Deutschland, Frankreich und Italien hatten nie zusammengearbeitet. Die Folge: doppelte Arbeit, unterschiedliche Markenauftritte, keine Abstimmung und keine Synergien.

Aufgabe

Eine zentrale Marketingeinheit aufbauen und klar festlegen, was zentral und was in den Ländern verantwortet wird.

Vorgehen

  • Zentrale Marketingabteilung eingeführt und die drei Ländereinheiten darunter zusammengeführt
  • Gemeinsame Routinen etabliert: regelmäßige Team-Meetings, Projekte von Anfang an international aufgesetzt
  • Einen digitalen Arbeitsbereich für alle Länder geschaffen
  • Die Länder-Websites auf eine zentrale Website zusammengeführt

Neues Produkt, neues Kundensegment

Hersteller von Sicherheitstechnik, DACH
Projektleiterin Marketing-Kommunikation

Ergebnis

Neues Kundensegment erschlossen
mit zusätzlichem Umsatz im Millionenbereich

Ausgangslage

Passend zu einer neuen Vornorm im Brandschutz wurde ein Funk-Brandschutzsystem entwickelt. Es sollte in Deutschland eingeführt werden, in einem Kundensegment, das das Unternehmen bis dahin nicht bediente.

Aufgabe

Die Markteinführung vorbereiten und steuern: die richtigen Zielgruppen finden und so ansprechen, dass aus Interesse Umsatz wird.

Vorgehen

  • Markt segmentiert und die relevanten Zielgruppen identifiziert
  • Eigene Website zur Leadgenerierung in der neuen Zielgruppe aufgebaut
  • Umfangreiche Print- und Online-Dokumentation erstellt
  • Ein Angebotstool zur Projektierung eingeführt
  • Facherrichter in den Regionen zur neuen Vornorm geschult
  • Die Ansprache über alle Kanäle auf die neue Zielgruppe ausgerichtet

Kommunikation durch Krise und Umbruch

Hersteller von Sicherheitstechnik, DACH
Stellvertretende Leiterin, dann Leiterin Marketing-Kommunikation

Ergebnis

Kein einziger Kundenverlust
weder durch die Krisen noch durch die Abspaltung

Ausgangslage

Innerhalb kurzer Zeit trafen das Unternehmen ein Werksbrand, die Corona-Pandemie, die weltweite Bauteilekrise und schließlich die Abspaltung vom Mutterkonzern.

Aufgabe

Kunden und Mitarbeitende durch diese Phase führen, Vertrauen erhalten und die Geschäftsführung in der Kommunikation entlasten.

Vorgehen

  • Regelmäßige virtuelle Treffen („Coffee Calls“) eingeführt, um in Krisenzeiten intern Transparenz herzustellen
  • Kunden laufend und offen informiert, über Newsletter und den Außendienst
  • Change-Management operativ begleitet
  • Geschäftsführung in der internen und externen Kommunikation unterstützt
  • Kommunikation der Abspaltung über alle Kanäle gesteuert
  • Die neue Dachmarke der Unternehmensgruppe mitentwickelt

Stationen

  • Head of Global Communications
    Atraltech Group
  • Leiterin Marketing-Kommunikation DACH
    Atral Security Deutschland GmbH (vormals Atral-Secal GmbH, Teil der Hager Group)
  • Projektleiterin Corporate Communications
    Hager Group

Ausbildung und Weiterbildung

Studium und Ausbildung

  • Diplom-Ökonomin Universität Lüneburg
  • Work-and-Study-Programm Marketing und PR State University of New York, mit Praktikum bei MTV Networks
  • Bürokauffrau Ausbildung bei der Architektenkammer Hessen

Fortbildungen

  • 2026 · Talentspring Academy Datenbasiertes Marketing mit KI: Webshop-Optimierung, Content, SEO und GEO, CRM, Automatisierung und agiles Projektmanagement
  • 2024 · Management Circle ChatGPT und Co. in Marketing und Vertrieb
  • 2019 · 121 Watt Content-Marketing
  • 2017 · Management Circle Online-Marketing-Manager

Sprachen

  • Deutsch Muttersprache
  • Englisch verhandlungssicher
  • Französisch gute Kenntnisse (B2)

Werkzeuge

CRM und E-Mail-Marketing: Salesforce (Einführung begleitet), HubSpot, Brevo, Bitrix24

Analyse und Reporting: Google Analytics 4, Matomo, Google Search Console, LinkedIn Analytics, Power BI, Looker Studio

SEO und Sichtbarkeit in KI-Suchen: Semrush, Screaming Frog, Tests in ChatGPT, Perplexity und der Google-KI-Suche

KI und Automatisierung: ChatGPT, Gemini, Claude, Zapier, Make

Werbung: Google Ads

Websites und E-Commerce: WordPress, TYPO3, Drupal, Magento

Zusammenarbeit: Notion, Asana, Miro, Microsoft Teams, agile Projektarbeit nach Scrum

Einen Teil dieser Werkzeuge habe ich 2026 in meiner Weiterbildung zu datengetriebenem Marketing mit KI eingesetzt.

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Ob Führungsposition, Projekt oder Vortrag: Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich spätestens am nächsten Werktag persönlich bei Ihnen.

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